Rishi Sunak: Chiến lược của tôi để giúp BBC phát triển mạnh mẽ trở lại
Việc bổ nhiệm Matt Brittin từ Google là cơ hội để loại bỏ tư duy lối mòn và chuyển đổi tập đoàn từ sự tự mãn sang sự tự nhận thức.
Nghe có vẻ giống như một tình tiết trong chương trình truyền hình W1A. BBC vừa bổ nhiệm một Tổng giám đốc mới, người không hề có kinh nghiệm trong lĩnh vực báo chí, truyền hình hay thậm chí là chưa từng làm việc tại tập đoàn này. Tuy nhiên, khi nhìn vào sự thay đổi của bối cảnh truyền thông, bạn sẽ bắt đầu thấy logic đằng sau việc lựa chọn Matt Brittin, một cựu lãnh đạo của Google.
Vào tháng 12, lần đầu tiên lượng tiếp cận của YouTube tại Anh (51,9 triệu người) đã vượt qua tất cả các kênh của BBC cộng lại (50,8 triệu người), theo dữ liệu xếp hạng chính thức từ Barb. YouTube thuộc sở hữu của Alphabet, công ty mẹ của Google. Giống như nhiều tổ chức khác của chúng ta, BBC đã phải vật lộn để theo kịp tốc độ thay đổi này.
Khi còn ở Phố Downing, tôi đã cố gắng không phàn nàn về cách đưa tin của BBC, vì làm vậy chỉ thêm điên đầu. Nhưng đôi khi có những thứ quá sai lệch khiến tôi không thể không phản đối. Những lúc đó tôi thường xem qua ứng dụng của BBC vì đó là thứ tôi hay dùng; tại Số 10, tôi không có thời gian để nghe chương trình Today hay xem tin tức buổi tối.
Câu trả lời từ các lãnh đạo BBC gần như luôn giống nhau: “Ồ đừng lo, đó chỉ là nội dung trên web thôi, chúng tôi thực hiện rất khác trên các bản tin truyền hình”. Thật đáng kinh ngạc khi họ không nhận ra cách mọi người đang tiêu thụ tin tức hiện nay: một tiêu đề trên ứng dụng cũng quan trọng tương đương, nếu không muốn nói là hơn, một phóng sự dài hai phút rưỡi trên bản tin 6 giờ tối.
Mặc dù YouTube là một nền tảng chứ không phải một kênh truyền hình hay nhà sáng tạo nội dung, nhưng tầm ảnh hưởng của nó là rất lớn. Khoảng 94% người Anh có kết nối internet đều sử dụng nó. Trái với suy nghĩ của nhiều người, cách phổ biến nhất để xem YouTube là trên TV, chứ không phải laptop hay điện thoại. Điều này đặt nó vào thế cạnh tranh trực tiếp với các chương trình của BBC. Người dùng dành trung bình 51 phút mỗi ngày trên nền tảng này qua các thiết bị (không tính thời gian xem trên TV). Trên toàn cầu, YouTube tạo ra doanh thu lớn hơn cả Netflix.
Cách tập đoàn ứng phó với việc mất đi vị thế “nhà vô địch truyền thông” độc tôn tại Anh là một vấn đề sống còn. BBC không thể hy vọng cạnh tranh trực tiếp với một nền tảng như YouTube theo cách họ từng làm với các đài truyền hình thương mại trước đây.
Bằng việc bổ nhiệm Brittin, hội đồng quản trị BBC chắc hẳn hy vọng một người ngoài cuộc có thể nhìn thấy rõ hơn những việc cần làm so với một người trong cuộc vốn có tư duy bị đóng khung bởi tập đoàn. Cuộc bổ nhiệm đầu tiên của Brittin nên là một Phó Tổng giám đốc dày dạn kinh nghiệm để xử lý các vấn đề biên tập. Khi BBC gặp rắc rối nghiêm trọng — như vụ biên tập sai lệch về Tổng thống Trump trong chương trình Panorama dẫn đến sự sụp đổ của Tổng giám đốc tiền nhiệm — nguyên nhân luôn là do sai lầm trong đánh giá biên tập.
Nếu không có một người quyết tâm chuyển đổi từ “sự tự mãn mang tính hệ thống” sang “sự tự nhận thức mang tính hệ thống” và mang lại sự khách quan thực sự, những sai lầm này sẽ tiếp tục lặp lại. Việc Chính phủ muốn biến lần đánh giá hiến chương 10 năm này thành lần cuối cùng để tạo ra một cơ chế vĩnh viễn sẽ càng làm tăng thêm sự giám sát. Một số người sẽ nghi ngờ rằng chính phủ Công đảng đang cố gắng duy trì một quan điểm nhất định về vai trò của BBC. (Thành thật mà nói, việc Brittin từng làm việc cho các nhà xuất bản của tờ Daily Mirror và vừa được bổ nhiệm vào hội đồng quản trị của The Guardian cũng không giúp ích gì cho nghi ngờ này) .
Điều cấp thiết là Tổng giám đốc mới phải chọn và ủng hộ một người phó đủ can đảm để hỗ trợ những nội dung báo chí có thể gây khó chịu cho các đồng nghiệp, và từ bỏ tư duy đám đông trong phòng tin tức. Nếu muốn thành công, Brittin sẽ phải nhanh chóng hiểu rằng một số “người bạn” của BBC lại là mối đe dọa lớn hơn cho tương lai của nó so với các “kẻ thù”.
Trong bối cảnh mọi thứ thay đổi nhanh chóng, nhiều tổ chức thương mại sẽ cân nhắc đóng cửa các kênh truyền thống để chuyển hẳn sang kỹ thuật số. Nhưng đó không phải là lựa chọn của BBC: việc tắt BBC Two hay Radio 4 sẽ làm mất lòng những khán thính giả trung thành nhất. Tuy nhiên, cựu vận động viên chèo thuyền Olympic này phải đảm bảo rằng BBC sẽ hướng về nơi mà khán giả đang hiện diện.
Một trong những đặc quyền của một đài truyền hình công cộng là họ có thể tập trung vào cách tốt nhất để đưa nội dung đến với người dân thay vì chỉ lo cách kiếm tiền. Phản ứng của BBC đối với cuộc cách mạng phân phối này nên là một chiến lược song song:
Đưa nhiều nội dung hơn lên YouTube.
Xây dựng iPlayer không chỉ là nơi lưu trữ các chương trình của BBC, mà là nơi hội tụ của tất cả các nội dung văn hóa và truyền hình công cộng của Anh (từ Who Do You Think You Are? đến các vở kịch của Nhà hát Quốc gia).
Về mặt tài chính, tôi không thấy mô hình khả thi nào cho tổ chức này trong thập kỷ tới mà không cần đến ít nhất một phần kinh phí bắt buộc. Ngày càng có nhiều người Anh có thể hình dung ra cuộc sống mà không có BBC. Trái với thái độ của một số ngôi sao tại đây, tập đoàn này không có đặc quyền “mặc nhiên tồn tại” mãi mãi.
Nhưng tôi tin rằng BBC vẫn là một định chế quốc gia quý giá mà chúng ta nên tự hào khuyến khích và gìn giữ. Để làm được điều đó, Brittin phải bước ra ngoài và chứng minh giá trị của nó. BBC là chìa khóa cho sự thành công của các ngành công nghiệp sáng tạo, đóng góp hơn 120 tỷ bảng Anh vào kinh tế mỗi năm. Nó vẫn là một thành phần quan trọng trong sức mạnh mềm của đất nước và có khả năng độc đáo trong việc kết nối tất cả chúng ta.
Làm Tổng giám đốc BBC chưa bao giờ là một công việc dễ dàng. Từ Thủ tướng trở xuống, ai cũng có ý kiến về việc bạn đang làm. Nhưng Brittin có một nhiệm vụ thách thức đặc thù: ông phải tìm ra cách để truyền hình công cộng hoạt động hiệu quả trong kỷ nguyên số. Tương lai của phí giấy phép truyền hình và của chính BBC phụ thuộc hoàn toàn vào điều này.
(Nguồn: The Sunday Times)
Ông Matt Brittin là ai?
Matt Brittin (tên đầy đủ: Matthew John Brittin) sinh năm 1968, là một lãnh đạo doanh nghiệp lâu năm của Anh.
Một số thông tin chính:
Là cựu Chủ tịch Google khu vực châu Âu – Trung Đông – châu Phi (EMEA), làm việc tại Google gần 20 năm và rời công ty vào năm 2025.
Trước đó từng là Giám đốc Google UK và giữ nhiều vị trí lãnh đạo về chiến lược và vận hành.
Ông cũng từng là vận động viên chèo thuyền cấp quốc tế cho Anh và tham gia nhiều tổ chức, hội đồng quản trị truyền thông.
Ông được chọn làm tổng giám đốc mới của BBC (Director-General – vị trí lãnh đạo cao nhất của BBC).
Thông báo bổ nhiệm được công bố ngày 25/3/2026.
Ông sẽ thay thế Tim Davie và dự kiến chính thức nhận chức từ 18/5/2026.
Báo chí quốc tế nhấn mạnh ông là “một lãnh đạo công nghệ, không phải người xuất thân từ báo chí truyền hình”, nên việc bổ nhiệm này được xem là khá bất ngờ.